Menyederhanakan proses rekrutmen dapat menghemat waktu dan uang, dan memastikan bahwa perusahaan Anda menarik kandidat terbaik di industri Anda. Ini terutama berlaku untuk posisi-posisi di mana pangkalan kandidat dangkal.
Penting bagi manajer rekrutmen untuk mengingat bahwa calon potensial memperhatikan "nyata" proses perekrutan perusahaan saat mereka melaluinya untuk mengukur bagaimana organisasi Anda mungkin juga melakukan bisnis sehari-hari.
Jika mereka mendapat kesan buruk, bisa dipastikan mereka akan memberi tahu teman dan kolega mereka. Berita buruk menyebar dengan cepat dan jika kandidat teratas mendapatkan kesan negatif tentang perusahaan Anda - mereka akan pergi ke pesaing Anda.
Berikut adalah beberapa tip untuk membantu perusahaan Anda merampingkan proses perekrutan dan menarik kandidat papan atas yang dapat memberikan pengaruh nyata dalam bisnis Anda dan membantu Anda tetap terdepan dalam persaingan:
1. Evaluasi Proses Perekrutan Anda Saat Ini
Melihat proses Anda memungkinkan Anda untuk melihat bagian mana yang berfungsi dan mana yang tidak. Ini memberi tahu Anda area apa yang dapat ditingkatkan. Biasanya, proses perekrutan dibuat di sekitar perusahaan dan manajer perekrutan.
Adalah bijaksana juga untuk melihat proses Anda dari perspektif calon potensial - ingatlah bahwa mereka akan menjadi yang pertama berbicara dengan orang lain di lapangan tentang perusahaan Anda.
2. Persingkat Proses Perekrutan Anda ke Jumlah Waktu yang Wajar
Berapa lama proses perekrutan Anda saat ini dari awal hingga akhir? Kandidat teratas tidak tersedia terlalu lama. Mereka laris dan diperhatikan serta mendapatkan penawaran dengan cepat.
Cari tahu tanggal sebenarnya yang dibutuhkan kandidat untuk memulai dan bekerja mundur sambil mempertimbangkan jumlah putaran wawancara yang ingin Anda lakukan, periode pemberitahuan pengunduran diri, pemeriksaan latar belakang, pemeriksaan referensi, dan tahap penawaran.
Proses perekrutan yang lambat tidak berarti Anda akan mendapatkan kandidat yang lebih baik; pada kenyataannya, hal itu sering kali bertentangan dengan minat terbaik Anda karena "bakat terbaik" biasanya mendapatkan banyak penawaran dan penawaran balik — ingat pesaing Anda juga mencarinya.
3. Berkomunikasi dengan Kandidat Sepanjang Proses
Kesalahan yang sangat umum dilakukan perusahaan adalah bahwa mereka gagal untuk tetap berhubungan dengan para kandidat selama proses berlangsung. Tidak hanya berhubungan dengan kandidat hanya kesopanan umum, itu menetapkan nada profesional.
Penting bagi mereka untuk mengetahui di mana mereka berada dalam proses sepanjang waktu. Ini sangat penting terutama jika menyangkut "finalis" Anda. Jika pilihan pertama Anda tidak berhasil, Anda pasti akan melihat kandidat yang merupakan runner-up dekat.
4. Pindahkan Tahap Penawaran dengan Cepat
Ketika tiba waktunya untuk tahap penawaran, adalah ide yang baik untuk membuat semuanya berjalan dengan cepat. Setelah Anda membuat keputusan tentang kandidat terakhir, tunjukkan tawarannya. Jangan seret kakimu!
Semakin banyak waktu yang Anda berikan antara proses wawancara, pengambilan keputusan akhir, dan mempresentasikan penawaran, semakin banyak waktu yang tersedia bagi kandidat potensial untuk merasa cemas dan berubah pikiran, atau untuk menerima tawaran dari pesaing Anda.
Memperketat proses perekrutan Anda dapat benar-benar menghemat waktu dan uang perusahaan Anda, mengurangi stres pada perekrutan manajer dengan membebaskan lebih banyak waktu mereka, dan pada akhirnya menarik kandidat tingkat atas yang dapat membantu meningkatkan bisnis Anda.
Dengan menyederhanakan proses perekrutan karyawan akan saling memudahkan baik perusahaan ataupun kanding yang akan mengikuti seleksi perekrutan tersebut. Cara ini sudah banyak digunakan diteiap perusahan yang ada di tanah air.
Posting Komentar
Posting Komentar