Departemen SDM yang dijalankan secara efektif memberi organisasi struktur dan kemampuan untuk mengatasi masalah bisnis melalui menangani sumber daya organisasi Anda yang paling berharga - karyawannya.
Ada beberapa disiplin ilmu, atau bidang SDM, tetapi pakar SDM di setiap disiplin dapat melakukan lebih dari satu dari lebih dari enam fungsi dasar. Dalam bisnis kecil tanpa divisi HR yang berkomitmen, dimungkinkan untuk mencapai tingkat produktivitas dan manajemen tenaga kerja yang sama melalui outsourcing fungsi HR atau bergabung dengan organisasi pemberi kerja ahli.
~ Pengerahan Karyawan
Keberhasilan perekrut dan spesialis ketenagakerjaan pada umumnya diukur dengan jumlah posisi yang mereka isi dan waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi tersebut. Perekrut yang bekerja di rumah - alih-alih organisasi yang menyediakan layanan perekrutan dan kepegawaian - mengambil bagian penting dalam mengembangkan tenaga kerja pemberi kerja.
Mereka mempromosikan posting pekerjaan, kandidat sumber, pelamar layar, melakukan wawancara dan mengatur upaya perekrutan dengan supervisor yang bertanggung jawab untuk membuat seleksi akhir kandidat.
~ Keamanan
Keamanan Tempat Kerja merupakan faktor penting. Di bawah Undang-Undang Keamanan dan Kesehatan Kerja tahun 1970, manajer memiliki komitmen untuk memberikan tempat kerja yang dilindungi kepada karyawan.
Salah satu fungsi utama HR adalah untuk membantu pelatihan keamanan tempat kerja dan menyimpan catatan yang diperintahkan oleh pemerintah untuk mengumumkan cedera dan kecelakaan di tempat kerja. Selain itu, spesialis keamanan dan risiko SDM sering kali bekerja sama dengan pakar manfaat SDM untuk menangani masalah kompensasi pekerja organisasi.
~ Hubungan Karyawan
Di tempat kerja yang berserikat, fungsi karyawan dan hubungan kerja dari HR mungkin dikonsolidasikan dan diurus oleh satu otoritas atau menjadi fungsi yang sepenuhnya terpisah yang dikelola oleh dua pakar HR.
Hubungan karyawan adalah disiplin SDM yang berkaitan dengan penguatan hubungan majikan-karyawan melalui pengukuran pemenuhan kerja, keterikatan karyawan dan penyelesaian konflik tempat kerja.
Fungsi hubungan kerja mungkin termasuk menciptakan reaksi manajemen terhadap kampanye pengorganisasian serikat, menegosiasikan perjanjian perundingan bersama dan memberikan penjelasan tentang masalah kontrak serikat.
~ Kompensasi dan Keuntungan
Seperti halnya karyawan dan relasi kerja, fungsi kompensasi dan tunjangan SDM seringkali dapat diurus oleh seorang ahli SDM dengan keahlian ganda. Di sisi kompensasi, fungsi SDM menggabungkan pengaturan struktur kompensasi dan menilai praktik pembayaran yang terfokus.
Seorang ahli komp dan keuntungan dapat mengatur tingkat cakupan kesehatan kelompok dengan penyedia jaring pengaman dan memfasilitasi latihan dengan kepala subsidi dana cadangan pensiun. Penggajian dapat menjadi bagian dari area kompensasi dan keuntungan SDM; namun, dalam banyak kasus, pemberi kerja melakukan outsourcing fungsi otoritatif seperti penggajian.
~ Konsistensi
Konsistensi dengan hukum pekerjaan dan bisnis adalah pekerjaan SDM dasar. Ketidakkonsistenan dapat menimbulkan keluhan lingkungan kerja mengingat latihan bisnis yang tidak sesuai, kondisi kerja yang berisiko dan kekecewaan umum terhadap kondisi kerja yang dapat mempengaruhi efisiensi dan pada akhirnya mendapatkan keuntungan.
Staf SDM harus tahu tentang undang-undang kerja pemerintah dan negara bagian misalnya Judul VII Undang-Undang Hak Sipil, Undang-Undang Standar Perburuhan yang Adil, Undang-undang Hubungan Perburuhan Nasional, dan berbagai prinsip dan kontrol yang berbeda.
~ Pelatihan dan Pengembangan
Pengusaha harus memberi karyawan alat yang penting untuk kesuksesan mereka yang, sebagai suatu peraturan, menyiratkan pemberian pelatihan pengenalan yang luas kepada karyawan baru untuk memungkinkan mereka maju ke budaya otoritatif lainnya.
Banyak departemen SDM juga memberikan pelatihan kepemimpinan dan peningkatan keahlian. Pelatihan kepemimpinan mungkin diharapkan dari supervisor dan direktur yang baru saja dipekerjakan dan dipromosikan tentang poin-poin, misalnya, manajemen kinerja dan bagaimana menangani masalah hubungan karyawan di tingkat divisi.
Bukaan pengembangan mahir adalah untuk karyawan yang mencari lowongan dengan waktu terbatas atau karyawan yang perlu mencapai tujuan individu, misalnya, menyelesaikan pendidikan tinggi. Proyek, misalnya, bantuan biaya pendidikan dan program pembayaran kembali biaya pendidikan seringkali berada di dalam domain pelatihan SDM dan area pengembangan.
Posting Komentar
Posting Komentar