Manajemen Sumber Daya Manusia telah berkembang dari waktu ke waktu dari sekadar peran administratif menjadi peran modern dari kemitraan strategis.
Peran dasar Sumber Daya Manusia di banyak organisasi adalah menyediakan layanan yang kredibel dan efisien. Hanya sedikit organisasi yang memiliki bisnis inti sebagai SDM, misalnya konsultasi SDM.
Faktanya, salah satu hal yang harus diupayakan oleh SDM adalah melakukan hal-hal dasar dengan benar. Memastikan penggajian benar, catatan staf disimpan dengan benar di file mereka hanyalah dasar-dasar yang harus dilakukan setiap orang HR pada tingkat kemahiran, untuk mendapatkan platform yang kredibel untuk mengambil peran yang lebih strategis.
Cukuplah, agar praktisi Sumber Daya Manusia menjadi mitra yang kredibel dan strategis dalam bisnis, perlu dipastikan bahwa kinerja peran dasar mereka tidak tercela. Dan pada saat yang sama berlaku untuk melakukan tugas SDM profesional seperti perekrutan, pelatihan dan pengembangan, manajemen penghargaan, manajemen karir dan suksesi, mentoring dll.
Peran Praktisi Sumber Daya Manusia
Secara harfiah, dunia telah menjadi desa global. Bisnis memang bersaing di arena global dengan pesaing lokal dan internasional. Realisasi ini secara total mengubah paradigma dari sekedar operator lokal menjadi yang bermain di panggung global.
Dengan paradigma ini, organisasi tidak bisa lagi berpuas diri jika tidak; pemain yang lebih agresif yang terus-menerus mendefinisikan ulang aturan permainan akan mengalahkan mereka.
Menariknya, di tengah-tengah ini, praktisi HR adalah pendorong utama dari setiap inisiatif perubahan organisasi.
Secara signifikan, peran praktisi SDM meliputi, dan tidak terbatas pada berikut ini:
~ Praktisi SDM sering kali menjembatani arus komunikasi antara Manajemen dan karyawan.
Dengan strategi terbaik, manfaat terbaik bagi karyawan, sebagian besar inisiatif perubahan akan gagal jika rencana komunikasi dijalankan dengan buruk.
~ SDM adalah database strategis dari berbagai organisasi mereka.
Mereka berusaha keras untuk menemukan pengetahuan baru, pembelajaran baru, kemungkinan baru dalam bidang profesional mereka, yang selalu membuatnya relevan dan dihormati dalam ekonomi pengetahuan.
~ SDM berperan sebagai orang kepercayaan dan hati nurani bisnis, baik kepada atasan, kolega maupun bawahan.
Setiap dari mereka harus dapat merasa nyaman berjalan ke kantor Manajer SDM dan curhat kepadanya tentang masalah yang sangat pribadi.
~ SDM selalu menjadi ujung tombak budaya disiplin di perusahaan, karena pentingnya dalam menjaga kinerja yang tinggi.
~ SDM juga berfungsi sebagai 'perantara' dalam hubungan Tenaga Kerja - Manajemen.
~ Mereka juga sering kali karena fungsi pekerjaan mereka, dibiarkan untuk menerapkan keputusan dan kebijakan bahkan jika itu tidak menguntungkan bagi karyawan.
Dan memainkan peran ini, dalam banyak kasus, mengekspos mereka pada kritik, intimidasi dan bahkan pelecehan dari karyawan lain.
Saran Kepada Praktisi SDM
Fakta bahwa orang-orang penting untuk mewujudkan tujuan organisasi, menggarisbawahi pentingnya fungsi SDM dalam mewujudkannya. Dengan demikian:
1. Harus ada komitmen yang konsisten untuk pengembangan dan pertumbuhan profesional. Dan selalu menunjukkan keberanian dari keyakinan mereka dalam menjalankan profesinya.
2. Harus ada sumber bakat yang efektif dan pengembangan kepemimpinan sebagai persyaratan inti untuk mewujudkan visi organisasi.
3. Mereka harus memastikan bahwa dalam menerapkan keputusan Manajemen, keputusan tersebut harus dikomunikasikan secara efektif kepada tenaga kerja untuk menghindari kesalahan representasi.
4. Mereka juga harus berusaha untuk menegakkan kepemimpinan yang memiliki tujuan dalam berbagai organisasi mereka. Dengan ini mereka akan dianggap sebagai mitra bisnis inti.
5. Mereka harus memiliki pengetahuan dan pemahaman yang mendalam tentang organisasi bisnis tempat mereka bekerja.
6. Mereka juga harus tahu sedikit tentang keuangan, penjualan / pemasaran, produksi agar berfungsi secara efektif dan efisien.
 Dalam Organisasi Perusahaan){kind=link}
Posting Komentar
Posting Komentar