Startup di seluruh negeri dikenal dengan budaya kerja mereka. Tapi, apa yang dibutuhkan agar sebuah startup menjadi bahagia? Nah, jika motivasi adalah satu-satunya hal yang dibutuhkan, apakah karyawan yang menjanjikan akan sering berpindah-pindah pekerjaan? Mungkin tidak. Seringkali diyakini bahwa budaya kerja terbentuk segera setelah Anda mempekerjakan tim Anda. Mereka, pada tahap awal mengembangkan budaya startup.
Dane Atkinson, CEO, Sumall menyatakan, "Tim Anda harus membentuk DNA-nya lebih awal." Apakah budaya satu-satunya aspek yang menentukan apakah sebuah startup adalah tempat kerja yang menyenangkan atau tidak? Jawabannya adalah tidak. Ada beberapa rahasia Sumber Daya Manusia di baliknya juga.
Berikut dibawah ini 3 tips agar bisa menciptakan kualitas kerja dalam bisnis Anda :
1. Buat Jam Kerja Yang Fleksibel
Ini seharusnya tidak lagi dianggap fantasi tetapi ini adalah kenyataan yang berkembang pesat. Startup sering kali membuat karyawannya membakar minyak tengah malam. Mengapa tidak memberi kompensasi, dengan membiarkan mereka masuk terlambat di tempat kerja. Kemungkinan mengharapkan karyawan untuk bekerja sampai jam 9 malam dan meminta mereka untuk melapor lagi pada jam 10 pagi sepertinya terlalu berat bukan?
Jam kerja yang fleksibel membuat karyawan merasa bahwa organisasi peduli pada mereka dan tidak ingin bekerja berlebihan dan membayar mereka lebih rendah. Percaya atau tidak, jam kerja yang panjang telah menjadi salah satu alasan paling umum mengapa karyawan berhenti dari startup.
Cali Ressler, salah satu pencipta Lingkungan Kerja Hanya-Hasil (ROWE), mengatakan "perusahaan perlu meminta pertanggungjawaban karyawan atas hasil, bukan waktu langsung." Dalam istilah yang lebih sederhana, jam kerja yang lebih lama tidak selalu berarti lebih banyak pekerjaan. Menawarkan jam kerja yang fleksibel membantu meningkatkan produktivitas.
2. Manjakan Karyawan Anda Dengan Fasilitas Non-kerja
Berapa banyak dari Anda yang pernah mendengar karyawan dikirim untuk liburan berhadiah di luar negeri? Ini adalah praktik umum di antara perusahaan multinasional yang sudah mapan untuk mengirim peraih tujuan dalam perjalanan, mengapa startup tidak dapat melakukan hal yang sama.
Beberapa startup, telah mengadopsi ini dan ini benar-benar berfungsi sebagai faktor motivasi yang bagus untuk membuat karyawan bertahan dan bekerja keras. Fasilitas non-kerja lainnya termasuk mengajak karyawan untuk liburan setiap 6 bulan atau setahun sekali, menawarkan insentif dan berbagai penghargaan lainnya.
Keanggotaan untuk gym dan klub, paket tujuan liburan eksklusif untuk keluarga mereka, piknik kerja dengan keluarga, dan sebagainya. Jenis memanjakan ini menunjukkan kepedulian dan kepedulian dan membuat karyawan merasa bahwa mereka bekerja untuk organisasi yang tepat.
3. Lakukan Pendekatan Yang Transparan
Sebagian besar karyawan di era sekarang ingin mengetahui lebih detail tentang bisnis. Yang kami maksud dengan lebih rinci adalah keuangan dan keputusan penting. Transparansi adalah kuncinya dan sebuah organisasi, yang jujur tentang bisnisnya dalam hal uang dengan karyawan mereka membantu pekerja lebih banyak berinvestasi.
Mereka merasa lebih bertanggung jawab untuk mencapai keuntungan bagi organisasi. Tempat kerja di mana semua orang menyadari kesuksesan adalah tempat kerja yang menyenangkan. Ketika menghasilkan keuntungan, karyawan sangat bangga dengan kesuksesan.
Pada saat perusahaan mengalami masalah ataupun membuat kerugian, karyawan menemukan diri mereka bertanggung jawab dan karenanya bekerja lebih keras. Bagaimanapun, ini adalah situasi win-win bagi seorang pengusaha.
Nah, Itulah tiga tips yang bisa Anda coba lakukan di tempat kerja Anda, Agar bisa menciptakan kualitas kerja yang nyaman serta bisa menjadikan keharmonisan pada karyawan Anda. Semoga bermanfaat.
Posting Komentar
Posting Komentar